Ettevõttest, mille ise kaasasutasingi, lehekülje „Asutajad” kirjutamine on veidi piinlik.
Asutajate lood võivad väga kiiresti muutuda müüdiks. Kaks inimest saavad idee, ületavad näiliselt võimatud raskused ja panevad justkui omal käel kõik püsti.
Tomorrow.bio lugu ei käinud nii.
Emil Kendziorra ja ma asutasime ettevõtte Berliinis 2020. aasta jaanuaris. Juhime ettevõtet siiani: Emil on tegevjuht ja mina tegevdirektor.
Paljud varased otsused tegime me. Samas oleme algusest peale sõltunud arstidest, inseneridest, perfusionistidest, teadlastest, operatiivtöötajatest ja inimestest, kes olid nõus toetama ebatavalist mõtet.
Asutajad loevad. Loomulikult loevad. Noores ettevõttes mõjutavad asutajate ajendid seda, mida arendatakse, mida kõrvale jäetakse ja kuidas käitutakse siis, kui raha või aega napib.
Krüosäilitamise puhul on aga veel üks, isegi olulisem asjaolu.
Kui Tomorrow.bio jääb igavesti sõltuma Emilist ja minust, siis oleme selle halvasti ehitanud.
Kaks põhjust asutada sama ettevõte
Emil ja ma ei jõudnud siia sama teed pidi.
Emil õppis arstiks, lõpetas Göttingeni ülikooli cum laude ja töötas mitu aastat vähiuuringute alal.
Ta soovis aidata kaasa eluea pikendamisele. Tema hinnangul uuritakse seda liiga aeglaselt, arvestades praegu elavate inimeste vajadusi.
Ta suundus seejärel ettevõtlusse, asutas ja müüs kaks ettevõtet ning jõudis lõpuks probleemi juurde tagasi teiselt suunalt: biostaasi kaudu.
Tema varajane avalik lubadus oli selge. Ta kavatses pühendada vähemalt järgmised kakskümmend aastat professionaalse ja suuremahulise valdkonna ülesehitamisele, sidudes selleks teadustöö, igapäevase korraldustöö, suhtluse ja pikaajalise juhtimise.
Seda põhjendab ta oma otsust käsitlevas kirjelduses.
Minu tee oli vähem meditsiiniline ja rohkem operatiivne.
Õppisin Brasiilias ehitus- ja tootmisinseneriks, töötasin algul planeerimisinsenerina, siirdusin seejärel tehnoloogiaettevõtetesse ning asutasin hiljem kaks digiettevõtet.
Oskasin luua meeskondi, juhtida eelarveid ja viia plaanid igapäevases töös toimivaks. Teadsin ka, et ei taha kulutada ülejäänud elu veel ühe tavalise ettevõtte ehitamisele.
Minu liitumise põhjus oli lihtsam kui ükski äriplaan. Mulle meeldib elada.
Tahtsin tegeleda millegagi, mis annaks inimestele võimaluse elada kauem. Ei kindlust. Ei surematust. Võimaluse olukorras, kus tavapärane alternatiiv ei paku midagi.
Asutajate praegused elulood ja rollid on avaldatud Tomorrow.bio meeskonnalehel. Need selgitavad, kust me alustasime. Need ei selgita kõike, milleks ettevõte on saanud.
Miks see kombinatsioon toimis
Krüosäilitamine asub mitme valdkonna piirimail. See ühendab meditsiini, tehnikat, kiiret logistikat ja institutsioonide ülesehitamist.
Hästi koostatud teaduslik protokoll ei aita, kui seda ei suudeta rakendada kell kolm öösel teises riigis, pärast seda, kui haiglast väljakirjutamine viibib oodatust kauem.
Ka kiirest tegutsemisest pole kasu, kui meditsiinilised otsused on valed või mõõtmised ei näita, kas protseduur andis kavandatud tulemuse.
Emil keskendus eelkõige meditsiinile, teadusele ja valdkonna arendamisele. Mina vastutasin eelkõige igapäevase tegevuse, rahanduse, kasvu ning teenuse ühtlaseks osutamiseks vajalike süsteemide eest.
See ei tähenda, et meie töövaldkonnad oleksid olnud rangelt lahus.
Arutasime neid küsimusi sageli tuliselt. Heade asutajate puhul on see loomulik.
Peaksime ehitama midagi kiiremini praegu või ootama tehniliselt paremat versiooni? Peaksime kulutama uuele seadmele, uuele meeskonnale või uuele teadusprojektile?
Nende valikute tegemiseks ei ole valmis käsiraamatut. Alguses ei ole sageli piisavalt andmeid, et iga otsust kindlalt teha.
Just siin on asutajate motiivid kõige olulisemad. Kui arvutustabel vastust ei anna, siis millest lähtuvad otsustajad tegelikult?
Meie vastus on olnud kogu aeg sama: esikohal on säilitamise kvaliteet, sellele järgneb taristu, mis võimaldab seda kvaliteeti pakkuda rohkematele inimestele.
See prioriteet kajastub ka asutajate avaldatud 2026. aasta tegevussuunas, mis hõlmab CT-hindamist, elektronmikroskoopiat ning uut perfusiooni- ja säilitusalast tööd.
Sama ilmneb teadusprogrammis ja inseneriprojektides, mille tulemusel on plaanidest saanud töötavad seadmed.
Väikeste liikmerühmadega peetud eravestlustest saime veel ühe kasuliku õppetunni. Inimesed hindavad organisatsiooni sageli esmalt selle taga seisvate inimeste järgi.
Mõne jaoks muutus ettevõte käegakatsutavaks pärast otsest vestlust meeskonnaga. Teised soovisid näha rajatist, mõista kohapealset tegevust või saada selgemaid tõendeid selle kohta, mida ettevõte tegelikult arendab.
See on mõistlik. Usaldus algab tihti inimeste kohtumisest.
Ent usaldus ei saa põhineda üksnes sellel.
Uurige seda praktilist tööriista
Kasutage interaktiivset tööriista, et uurida selles artiklis käsitletud küsimust.
Interaktiivse tööriista laadimine...
Asutajad peaksid ehitama endale piirid
Tomorrow.bio üks olulisemaid asutajate otsuseid oli mitte koondada kogu vastutust ühe äriühingu kätte.
Tomorrow Biostasis GmbH osutab krüosäilitamise teenust, peab ülal valmisolekumeeskondi ja teenindab liikmeid. Ettevõte peab kasvama, palkama, investeerima ja kiiresti tegutsema.
Pikaajalisel patsiendihooldusel on teistsugune eesmärk. See eeldab stabiilsust, kaitstud kapitali ja õiguslikult määratletud eesmärki, mis ei muutu koos äriühingu prioriteetidega.
Seepärast kasutab Tomorrow.bio ekosüsteem kolme organisatsiooni.
Patient Care Foundation tegutseb patsientide huvides ning on nende säilitatavate kehade ja neile eraldatud kapitali õiguslik haldur.
European Biostasis Foundation omab ja haldab Šveitsi rajatist, tagab pikaajalise hoolduse ning teeb teadusuuringuid.
Täpsed vastutusalad on avaldatud meie kaasorganisatsioonide lehel.
Seda struktuuri ei loodud alles pärast ettevõtte edu saavutamist. EBF asutati 2019. aastal, enne kui Tomorrow.bio asutati 2020. aasta jaanuaris.
See ajastus on kõnekas.
Ettevõtte algusaastail on asutajatel kõige lihtsam hoida kogu kontrolli enda käes. Eraldiseisvate institutsioonide loomise kasuks otsustamine tähendab tunnistada, et missioon peab lõpuks olema asutajatest suurem.
Ükski õiguslik struktuur ei kõrvalda kõiki riske. Inimesed peavad selle siiski hästi juhtima, rahastama, rajatist hooldama ja juhte aja jooksul asendama.
Kuid struktuur piirab ja suunab seda, mida tulevane juht teha saab. See eraldab ettevõtte kasvueesmärgid patsiendihooldusest ning viib pikaajalised kohustused tavapärasest äribilansist välja.
See on praktiline erinevus väite „usaldage meid” ja kontrollitavate usalduse aluste loomise vahel.
Mis peaks asutajatest kauem püsima
Emil ja ma peame seda mõlemad oma elutööks. Ma ei ütle seda kergekäeliselt.
See on oluline, sest raskeid aastaid tuleb ette. Iga tõsine organisatsioon peab selliseid aastaid üle elama, eriti siis, kui ta arendab tehnoloogiat, mille küpsemine võib võtta aastakümneid.
Isiklik pühendumus aitab noorel ettevõttel need aastad üle elada.
Liikmed ei looda siiski üksnes meie isiklikule pühendumusele. Neil on vaja kindlust, et ettevõte, sihtasutused, rajatis ja standardid püsivad ka juhtkonna vahetudes.
Asutaja tegelik ülesanne on seega veidi paradoksaalne.
Me peame missioonist hoolima rohkem kui keegi teine. Seejärel peame ehitama organisatsiooni nii, et see meid isiklikult enam ei vaja.
See tähendab, et tuleb palgata inimesi, kes julgevad meile vastu vaielda, dokumenteerida protseduure, avaldada juhtumiraporteid, mõõta säilitamise kvaliteeti ja luua juhtimiskord, mis toimib ka ilma asutaja heakskiiduta.
See tähendab ka piisavalt selge organisatsioonikultuuri kujundamist, et tulevased juhid saaksid organisatsiooni kohandada, kaotamata silmist selle eesmärki.
Kestma mõeldud organisatsioonid ei saa säilitada kõiki esimese põlvkonna töövõtteid. Need peavad hoidma oma missiooni, arendades samal ajal tööviise.
Nii et jah, vaadake asutajaid.
Küsige, miks me selle töö valisime, mida me tegime siis, kui keegi ei jälginud, ja kas meie oskused vastavad ees seisvale ülesandele.
Seejärel vaadake meist kaugemale.
Vaadake meeskonda, avaldatud tõendeid, õiguslikku struktuuri ja rajatist. Küsige, mis juhtuks siis, kui tegevettevõte lõpetaks tegevuse või mõlemad asutajad homme lahkuksid.
Kui nendele küsimustele on head vastused, on asutajad midagi kasulikku saavutanud.
Kui Tomorrow.bio suudab oma lubadusi täita ainult seni, kuni Emil ja mina kohal oleme, ei aita meie elulood kedagi.
Meie eesmärk on luua vastupidine lahendus: asutajate kujundatud ettevõte, kuid neist kauem kestev institutsioon.
Kokkuvõte: Emil Kendziorra ja Fernando Azevedo Pinheiro asutasid Tomorrow.bio ning ühendasid selles teineteist täiendava meditsiinilise, teadusliku, tehnilise ja operatiivse kogemuse. Nende pühendumus on praegu oluline, kuid veel olulisem on luua meeskond ja struktuur, mis suudavad liikmeid teenindada ka siis, kui asutajad enam organisatsiooni ei juhi.
Lisalugemist