Lehekülje kirjutamine pealkirjaga “Asutajad” ettevõtte kohta, mille kaasasutaja ma olen, on veidi ebamugav.
Asutajate lood võivad väga kiiresti muutuda müüdiks. Kaks inimest saavad idee, ületavad võimatuna näivad takistused ja ehitavad justkui kõik oma paljaste kätega.
Nii Tomorrow.bio ei sündinud.
Emil Kendziorra ja mina asutasime ettevõtte Berliinis 2020. aasta jaanuaris. Juhime seda tänaseni, Emil tegevjuhina ja mina operatsioonijuhina.
Meie tegime paljud varajased otsused. Samuti sõltusime algusest peale arstidest, inseneridest, perfusionistidest, teadlastest, operatsioonitöötajatest ja inimestest, kes olid valmis toetama ebatavalist ideed.
Asutajad on olulised. Loomulikult on. Noores ettevõttes kujundavad nende motiivid seda, mida ehitatakse, mida eiratakse ja mis juhtub siis, kui raha või aeg jääb napiks.
Kuid on veel teine asjaolu, mis on krüosäilituses veelgi olulisem.
Kui Tomorrow.bio jääb igaveseks sõltuma Emilist ja minust, siis oleme selle halvasti üles ehitanud.
Kaks põhjust sama ettevõtte alustamiseks
Emil ja mina ei jõudnud siia sama teed pidi.
Emil õppis arstiks, lõpetas Göttingeni ülikooli summa cum laude ja töötas mitu aastat vähiuuringutes.
Ta soovis panustada eluea pikendamisse. Teda hakkas häirima, kui aeglaselt need uuringud edenesid inimeste jaoks, kes on praegu elus.
Seejärel siirdus ta ettevõtlusesse, asutas ja müüs kaks ettevõtet ning naasis lõpuks probleemi juurde teisest suunast: biostaas.
Tema varane avalik lubadus oli üsna otsene. Ta kavatses kulutada vähemalt järgmised kakskümmend aastat professionaalse ja skaleeritava valdkonna ülesehitamisele, ühendades teadustöö, operatsioonid, kommunikatsiooni ja pikaajalise juhtimiskorralduse.
Seda arutluskäiku saate lugeda tema enda ülevaates sellest otsusest.
Minu tee oli vähem meditsiiniline ja rohkem operatiivne.
Õppisin Brasiilias tsiviil- ja tööstusinseneriks, alustasin planeerimisinsenerina, liikusin tehnoloogiaettevõtetesse ja asutasin hiljem kaasasutajana kaks digitaalset ettevõtet.
Oskasin ehitada meeskondi, juhtida eelarveid ja muuta plaani millekski, mis toimib iga päev. Teadsin ka, et ma ei taha veeta ülejäänud elu järjekordset tavalist ettevõtet ehitades.
Põhjus, miks ma liitusin, oli lihtsam kui ükski ärianalüüs. Mulle meeldib elus olla.
Tahtsin töötada millegi kallal, mis võiks anda inimestele võimaluse saada rohkem elu. Mitte kindlust. Mitte surematust. Võimaluse seal, kus tavaline alternatiiv ei paku ühtegi.
Praegused elulood ja rollid on loetletud Tomorrow.bio meeskonna lehel. Need selgitavad, kust me alustasime. Need ei selgita kõike, milleks ettevõte on saanud.
Miks see kombinatsioon toimis
Krüosäilitus asub kummalises kohas. See on osalt meditsiin, osalt inseneriteadus, osalt hädaolukorra logistika ja osalt institutsiooni ülesehitamine.
Ilus teaduslik protokoll on kasutu, kui keegi ei suuda seda täita kell kolm öösel, teises riigis, pärast seda, kui haiglast väljastamine võtab oodatust kauem.
Kiire operatsioon on sama kasutu, kui meditsiinilised otsused on kehvad või kui mõõtmised ei näita kunagi, kas protseduur toimis nii, nagu kavandatud.
Emil vedas loomulikult meditsiinilist, teaduslikku ja valdkonna ülesehitamise poolt. Mina vedasin operatsioone, rahandust, kasvu ja süsteeme, mis on vajalikud teenuse korratavaks muutmiseks.
See ei tähenda, et me elasime kahes korralikult eraldatud kastis.
Me vaidlesime nende piiride üleselt. Head asutajad peavadki seda tegema.
Kas peaksime ehitama midagi praegu kiiremini või ootama tehniliselt paremat versiooni? Kas peaksime kulutama järjekordsele seadmele, järjekordsele meeskonnale või järjekordsele teadusprojektile?
Nende valikute jaoks ei ole käsiraamatut. Alguses ei ole isegi piisavalt andmeid, et iga otsust mugavalt teha.
Just siin on asutajate motiivid kõige olulisemad. Kui tabel ei suuda küsimust lahendada, siis mis läheb vastutavatele inimestele tegelikult korda?
Meie vastus on jäänud samaks: esmalt säilituskvaliteet, seejärel taristu, mida on vaja selle kvaliteedi kättesaadavaks tegemiseks rohkematele inimestele.
See prioriteet on endiselt nähtav asutajate avaldatud 2026. aasta fookuses, alates KT-hindamisest ja elektronmikroskoopiast kuni uue perfusiooni- ja säilitustööni.
See on nähtav ka teadusprogrammis ja insenerprojektides, mis liikusid plaanidest töötavateks seadmeteks.
Erasvestlused väikese liikmete rühmaga andsid veel ühe kasuliku õppetunni. Inimesed alustavad sageli organisatsiooni taga olevate inimeste hindamisest.
Mõne jaoks muutis otsene vestlus meeskonnaga ettevõtte päriselt olemasolevaks. Teised soovisid näha rajatist, mõista kohalikku tegevust või leida selgemaid tõendeid selle kohta, mida ehitatakse.
See on mõistlik. Usaldus algab sageli inimlikust suhtlusest.
See lihtsalt ei saa sinna lõppeda.
Uurige seda praktilist tööriista
Kasutage interaktiivset tööriista, et uurida selles artiklis käsitletud küsimust.
Interaktiivse tööriista laadimine...
Asutajad peaksid ehitama endale piirid
Üks olulisemaid asutajate otsuseid Tomorrow.bio juures oli vältida kogu lubaduse paigutamist ühte äriühingusse.
Tomorrow Biostasis GmbH teostab krüosäilitust, hoiab ülal reageerimismeeskondi ja teenindab liikmeid. Ta peab kasvama, palkama, investeerima ja kiiresti liikuma.
Patsientide pikaajalisel hooldusel on teine ülesanne. See vajab stabiilsust, kaitstud kapitali ja juriidilist eesmärki, mis ei muutu koos äriettevõtte prioriteetidega.
Just seetõttu kasutab Tomorrow.bio ökosüsteem kolme organisatsiooni.
Patient Care Foundation tegutseb patsientide huvides ja on nende kehade ning kapitali seaduslik eestkostja.
European Biostasis Foundation omab ja käitab Šveitsi rajatist, pakub pikaajalist hooldust ja teeb teadustööd.
Täpsed vastutusalad on avaldatud meie kaasorganisatsioonide lehel.
Seda struktuuri ei lisatud pärast seda, kui ettevõte edukaks sai. EBF asutati 2019. aastal, enne Tomorrow.bio asutamist 2020. aasta jaanuaris.
See ajastus ütleb midagi.
Alguses on asutajatel maksimaalne vabadus kontroll enda käes hoida. Selle asemel eraldi institutsioonide loomine tähendab nõustumist sellega, et missioon peab lõpuks olema asutajatest suurem.
Ükski õiguslik struktuur ei kõrvalda kõiki riske. Inimesed peavad seda ikkagi hästi juhtima, rahastama, rajatist hooldama ja juhte välja vahetama, kui selleks aeg tuleb.
Kuid struktuur muudab seda, mida tulevane juht teha saab. See eraldab kasvu patsiendihooldusest ja paigutab pikaajalised kohustused väljapoole tavalist ärilist bilanssi.
See on praktiline vahe selle vahel, kas öelda “usaldage meid” või ehitada usalduse põhjused, mida teised inimesed saavad kontrollida.
Mis peaks asutajad üle elama
Emil ja mina peame seda mõlemad oma elutööks. Ma ei ütle seda kergekäeliselt.
See on oluline, sest rasked aastad tulevad. Igal tõsisel organisatsioonil on neid, eriti sellisel, mis püüab parandada tehnoloogiat, mille küpsemine võib võtta aastakümneid.
Isiklik pühendumus aitab noorel ettevõttel need aastad üle elada.
Sellegipoolest ei osta liikmed ainult meie isiklikku pühendumust. Nad vajavad, et ettevõte, sihtasutused, rajatis ja standardid elaksid üle juhtkonna muutused.
Seetõttu on asutaja tegelik töö veidi paradoksaalne.
Peame missioonist hoolima nii, nagu ei hooliks sellest kunagi keegi teine. Seejärel peame ehitama organisatsiooni nii, et see meid isiklikult enam ei vaja.
See tähendab selliste inimeste palkamist, kes meid vaidlustavad, protseduuride dokumenteerimist, juhtumiaruannete avaldamist, säilituskvaliteedi mõõtmist ja sellise juhtimiskorralduse loomist, mis saab jätkuda ilma asutaja loata.
See tähendab ka piisavalt selge kultuuri ülesehitamist, et tulevased juhid saaksid organisatsiooni kohandada, unustamata, miks see olemas on.
Kestma mõeldud organisatsioonid ei saa säilitada oma esimese põlvkonna iga harjumust. Nad peavad säilitama missiooni ja parandama samal ajal meetodit.
Nii et jah, vaadake asutajaid.
Küsige, miks me selle töö valisime, mida me ehitasime siis, kui keegi ei vaadanud, ja kas meie oskused katavad meie ees oleva probleemi.
Seejärel vaadake meist mööda.
Vaadake meeskonda, avaldatud tõendeid, õiguslikku struktuuri ja rajatist. Küsige, mis juhtuks, kui tegutsev ettevõte ebaõnnestuks või kui mõlemad asutajad homme lahkuksid.
Kui neil küsimustel on head vastused, on asutajad teinud midagi kasulikku.
Kui Tomorrow.bio suudab oma lubadusi täita ainult seni, kuni Emil ja mina oleme ruumis, siis meie elulood ei päästa kedagi.
Meie eesmärk on ehitada vastupidine: ettevõte, mille on kujundanud selle asutajad, kuid institutsioon, mis suudab neid üle elada.
TL;DR: Emil Kendziorra ja Fernando Azevedo Pinheiro asutasid Tomorrow.bio, tuues kaasa teineteist täiendava meditsiinilise, teadusliku, inseneri- ja operatiivkogemuse. Nende pühendumus on oluline praegu, kuid nende kõige tähtsam ülesanne on ehitada meeskond ja struktuur, mis suudab liikmeid teenindada ka pärast seda, kui asutajad enam ei juhi.
Lisalugemist